一、增加對服務項目的資金投入，擴大服務體系的普及率。

大家洗砂機廠家對服務項目的資源資金投入與別的一切項目投資相相近，都必須一定的收益周期時間，不太可能立即見效。要認真去做，不可以應對了事。就現階段中國洗沙機公司而言，這類觀念也有待提升。乃至有的洗沙機械機器設備公司沒辦法出示保外服務項目，這就使許多客戶迫不得已找尋別的的中小型檢修店開展保外檢修。從之上剖析能夠 看得出，增加對服務項目的資金投入幅度，是提高保外服務項目的前提條件。

二、提升服務工作人員的工作能力。

設定職業的服務項目工作人員，增加學習培訓幅度。除基礎理論課堂教學外，更為重視當場實際操作。那樣因為服務項目工作人員的工作能力十分強，既能確保我們在市場銷售洗沙機商品時能夠 給重要顧客出示更人性化的服務項目，又可以增加保護性維修保養服務項目，使顧客有權利挑選更為合適自身的“套餐內容”而完成實用價值，另外也就使顧客具備了知名品牌黏性。技術性熟練、專業能力強的售后維修服務工作人員能夠 顯著地提升服務項目檢修高效率、提升顧客的滿意率，提升了客戶在保修期外對洗砂機廠家的滿意度，另外技術專業的解讀也非常容易促使原裝零配件的市場銷售。

三、零配件采購管理流程，構建盈利堡壘。

在洗沙機設備商品中，有很多構件全是獨有的，銷售市場上是購置不上的，一般顧客都是會從洗砂機廠家才可以選購到。此外，根據一系列提升對策，能夠 對配套設施生產商執行管理方法，在確保庫存量成本費減少的另外又不容易危害零配件對銷售市場的供貨。而現階段一些洗砂機廠家，管理方法并不是很標準，在市場銷售熱季時，通常是排長隊等候經銷商的送貨，因此 對關鍵部件的購置還算不上管理方法。

此外大家一山洗沙機械生產廠家協助客戶數據分析銷售市場潛在性要求、商品的常見故障安全隱患及各零配件的使用期，進而在零配件貯備層面有一定的偏重于。不然通常會出現，服務項目工作人員抵達常見故障當場等零配件的狀況。當顧客埋怨持續的情況下，當場服務項目工作人員有時候也無可奈何的強烈推薦顧客購入或自己制作，使本應吸引的收益損害掉。

四、數字化管理

數字化管理是全部售后維修服務及零配件市場銷售完善發展趨勢的保障。根據信息化管理方式提升了對顧客服務全過程的監管與具體指導，系統軟件紀錄每一個顧客洗沙機械的上班時間、本年度負載狀況、各類維護保養檢修等歷史數據等信息內容，進而使售后維修服務工作人員可對設備明確提出有效的工作計劃提議及維護保養維護保養提議。這類根據信息系統的多元化服務項目，非常容易讓服務項目工作人員得到 客戶的信賴，也就當然將保內服務項目拓寬到保外。現階段有很多洗砂機廠家還沒法做到這一點。因為生產商與客戶中間的信息的不對稱，當然使生產商對客戶的應用與檢修沒法系統軟件掌握，更沒法正確引導或操控顧客在保外服務項目與零配件選購層面對生產商的滿意度